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2025年1月14日下午，公司召開2025年工作會議，全面總結(jié)2024年工作，規(guī)劃和展望2025年工作。公司領(lǐng)導班子，各部門、分公司主要負責人參會。

一、工作報告

會上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事王紅旗作 2024 年工作報告，他強調(diào)，在未來的3至5年里，公司全體要堅定信心，緊緊圍繞企業(yè)運行建立系統(tǒng)性全局的思維，管風險創(chuàng)效益，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

1.堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)

進一步深化“一體兩翼四支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解細化，緊緊圍繞發(fā)展目標，推進八大戰(zhàn)略任務，深入實施十項戰(zhàn)略舉措。

2.聚焦區(qū)域行業(yè)深耕

屬地化深耕搶占市場，擴大業(yè)務版圖，將客戶管理與區(qū)域深耕、行業(yè)深耕有機結(jié)合，進一步實現(xiàn)與價值客戶“共商共建、合作共贏”。

3.發(fā)展主責主業(yè)

持續(xù)健全完善立體營銷體系，推動品牌項目建設，進一步穩(wěn)固公司東南區(qū)域全咨業(yè)務領(lǐng)先地位。

4.優(yōu)化組織架構(gòu)

新設產(chǎn)業(yè)咨詢研究中心和工程總承包部門，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，打開市場開拓新格局。

5.堅持創(chuàng)新驅(qū)動

成立4個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院及10個研究課題，立足產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)咨詢標準體系，持續(xù)輸出產(chǎn)業(yè)咨詢、產(chǎn)業(yè)研究專項成果。以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生發(fā)展新動能。

6.深化業(yè)財融合

業(yè)財融合實現(xiàn)標準化上臺階，推行公司與事業(yè)部、分公司、區(qū)域項目部的生產(chǎn)經(jīng)營收入兩級分配，生產(chǎn)經(jīng)營融合取得新成效。

7.推進資質(zhì)建設

持續(xù)推進新資質(zhì)申報和現(xiàn)有資質(zhì)維護工作，助力全過程工程咨詢業(yè)務開拓和工程總承包轉(zhuǎn)型發(fā)展。

8.健全合規(guī)體系

逐步建立和完善公司合規(guī)風控體系，建立并完善公司級、部門級、項目級的“三級管控”制度，為風險防控筑牢新屏障。

9.聚焦思想建設

以政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，堅持落實“第一議題”制度，落實好“三會一課”、黨員培訓教育、主題黨日活動等各項工作，扎實開展黨紀學習教育。

二、工作述職

公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作匯報了2024年主要工作亮點和工作成效，深入查找當前工作中存在的問題與不足，并提出了下一步的工作方向及重點工作。

公司中層領(lǐng)導干部向領(lǐng)導班子述職。各自總結(jié)和分析各部門工作完成情況，突出亮點和工作成效，并針對工作中的不足查擺原因，并提出2025年的工作思路和工作計劃。

三、指導講話

公司黨支部書記、執(zhí)行董事王紅旗在工作會中作指導講話。

一是全面實現(xiàn)合同執(zhí)行的閉環(huán)管理，圍繞企業(yè)運營，通過數(shù)字化管理，打通業(yè)務部門和職能管理部門，落實合同執(zhí)行和監(jiān)管。梳理業(yè)務管理流程，理清項目情況，落實收入確認。

二是全力以赴圍繞營銷規(guī)劃，做好宣傳工作，擴大朋友圈，構(gòu)建基于“一體兩翼四支撐”生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。

三是聚焦組織和人員的優(yōu)化調(diào)整，關(guān)注兼職經(jīng)營，發(fā)展一人多崗，落實人員的流動和跨部門調(diào)整。發(fā)展優(yōu)勢，樹立榜樣，發(fā)揮先鋒模范力量。

四是持續(xù)推動專兼職經(jīng)營工作融合，突出強化戰(zhàn)略合作方、供應商的協(xié)同協(xié)作，加強信息收集、資源整合、經(jīng)營協(xié)同、風險管理，落實區(qū)域深耕和行業(yè)深耕。