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2025年1月14日下午，公司召開(kāi)2025年工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年工作，規(guī)劃和展望2025年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

一、工作報(bào)告

會(huì)上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事王紅旗作 2024 年工作報(bào)告，他強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)的3至5年里，公司全體要堅(jiān)定信心，緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)行建立系統(tǒng)性全局的思維，管風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)效益，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)

進(jìn)一步深化“一體兩翼四支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解細(xì)化，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)八大戰(zhàn)略任務(wù)，深入實(shí)施十項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。

2.聚焦區(qū)域行業(yè)深耕

屬地化深耕搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，將客戶管理與區(qū)域深耕、行業(yè)深耕有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與價(jià)值客戶“共商共建、合作共贏”。

3.發(fā)展主責(zé)主業(yè)

持續(xù)健全完善立體營(yíng)銷體系，推動(dòng)品牌項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)固公司東南區(qū)域全咨業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位。

4.優(yōu)化組織架構(gòu)

新設(shè)產(chǎn)業(yè)咨詢研究中心和工程總承包部門，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓新格局。

5.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

成立4個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院及10個(gè)研究課題，立足產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建立產(chǎn)業(yè)咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)輸出產(chǎn)業(yè)咨詢、產(chǎn)業(yè)研究專項(xiàng)成果。以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生發(fā)展新動(dòng)能。

6.深化業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，推行公司與事業(yè)部、分公司、區(qū)域項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入兩級(jí)分配，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合取得新成效。

7.推進(jìn)資質(zhì)建設(shè)

持續(xù)推進(jìn)新資質(zhì)申報(bào)和現(xiàn)有資質(zhì)維護(hù)工作，助力全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)拓和工程總承包轉(zhuǎn)型發(fā)展。

8.健全合規(guī)體系

逐步建立和完善公司合規(guī)風(fēng)控體系，建立并完善公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的“三級(jí)管控”制度，為風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢新屏障。

9.聚焦思想建設(shè)

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，落實(shí)好“三會(huì)一課”、黨員培訓(xùn)教育、主題黨日活動(dòng)等各項(xiàng)工作，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。

二、工作述職

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作匯報(bào)了2024年主要工作亮點(diǎn)和工作成效，深入查找當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與不足，并提出了下一步的工作方向及重點(diǎn)工作。

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部向領(lǐng)導(dǎo)班子述職。各自總結(jié)和分析各部門工作完成情況，突出亮點(diǎn)和工作成效，并針對(duì)工作中的不足查擺原因，并提出2025年的工作思路和工作計(jì)劃。

三、指導(dǎo)講話

公司黨支部書記、執(zhí)行董事王紅旗在工作會(huì)中作指導(dǎo)講話。

一是全面實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行的閉環(huán)管理，圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)數(shù)字化管理，打通業(yè)務(wù)部門和職能管理部門，落實(shí)合同執(zhí)行和監(jiān)管。梳理業(yè)務(wù)管理流程，理清項(xiàng)目情況，落實(shí)收入確認(rèn)。

二是全力以赴圍繞營(yíng)銷規(guī)劃，做好宣傳工作，擴(kuò)大朋友圈，構(gòu)建基于“一體兩翼四支撐”生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

三是聚焦組織和人員的優(yōu)化調(diào)整，關(guān)注兼職經(jīng)營(yíng)，發(fā)展一人多崗，落實(shí)人員的流動(dòng)和跨部門調(diào)整。發(fā)展優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立榜樣，發(fā)揮先鋒模范力量。

四是持續(xù)推動(dòng)專兼職經(jīng)營(yíng)工作融合，突出強(qiáng)化戰(zhàn)略合作方、供應(yīng)商的協(xié)同協(xié)作，加強(qiáng)信息收集、資源整合、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)區(qū)域深耕和行業(yè)深耕。